(Иллюстрация: Сбербанк)
Греф Герман Оскарович , президент, председатель правления Сбербанка. Родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР в семье этнических немцев. С 1982-го по 1984 год служил в армии, а после демобилизации поступил на юридический факультет Омского государственного университета. Окончив его в 1990 году по специальности «правоведение», Греф поступил в аспирантуру юрфака Ленинградского государственного университета.
В 1991-1992 годах Герман Греф работал юрисконсультом Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца и Санкт-Петербурга. В 1992 году был назначен начальником Петродворцовского районного агентства Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга. Позже перешел на должность заместителя главы администрации, а затем стал председателем Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга.
В 1997 году Греф стал одним из идеологов жилищно-коммунальной реформы в Санкт-Петербурге. Также Грефу приписывают лоббирование интересов немцев-переселенцев. В Стрельне – небольшом поселке под Петербургом - агентство территориального развития «Нойдорф-Стрельна» в 1996 году начало реализацию проекта строительства компактного поселения российских немцев. Этот проект осуществлялся в рамках Межправительственной российско-германской комиссии по проблемам российских немцев.
Дальнейшая карьера Грефа продолжалась уже на федеральном уровне. В 2000 году его назначили первым заместителем министра государственного имущества Российской Федерации. В этом же году было образовано Министерство экономического развития и торговли РФ, Герман Греф возглавил его и оставался на этом посту до сентября 2007 года.
Уже в ноябре 2007-го экс-министр стал председателем правления Сбербанка. Выступая перед акционерами крупнейшего банка страны, Герман Греф заявил, что ключевым элементом в деятельности Сбербанка должна стать конкурентоспособность. А его сравнение этого учреждения со слоном потом неоднократно цитировали журналисты. «Мы должны доказать, что слоны умеют танцевать. Мы должны создать гибкую, реагирующую на рыночные сигналы, дружелюбную к вкладчикам, надежную структуру», - сказал тогда Греф.
Возможно, до «танцев» Сбербанку пока далеко, но в кризис 2008 года он вошел с большим запасом прочности. Его финансовые показатели были едва ли не самые лучшие среди всех российских банков, даже если не обращать внимания на уровень внешней поддержки. Под руководством Грефа Сбербанк не только обновил команду топ-менеджеров, но даже изменился внешне: поменялся логотип, сократилось название (Греф не преминул отметить, что даже эта мелочь при имеющемся масштабе бизнеса кредитной организации принесет немалую экономию на чернилах и бумаге), а у сотрудниц появилась униформа в виде белых блузок и зеленых косынок.
Герман Греф - член советов директоров и наблюдательных советов ряда акционерных обществ и компаний (например, ЛУКОЙЛа). Он награжден благодарностью и почетной грамотой президента Российской Федерации, орденом «За заслуги перед Отечеством» IV степени и медалью Столыпина П. А.
Греф женат, у него двое детей: сын от первого брака и дочь во втором.
«Здесь у нас бассейн для синхронного плавания, здесь дети разводят животных, здесь театр, шахматы, здесь 3D-физкультура» — беременная жена Германа Грефа Яна водит меня по Хорошевской прогимназии. Яна — не героиня таблоидов, а отличница. Одиннадцатилетней давности скандал вокруг их с Грефом свадьбы в тронном зале Большого дворца Петергофа, который некогда так возбудил охранителей из числа депутатов Госдумы от КПРФ, сегодня кажется нелепым казусом.
Яна водит меня по образцово придуманной школе. Видно, что ее организовывали люди, умеющие писать бизнес-планы. А как еще может быть, если ее затеяли в семье президента Сбербанка? Даже здание гимназии похоже не то на цветной ящик с Lego, не то на бизнес-центр класса премиум: охрана, хорошие машины у входа, кафе, а не школьная столовая. Для того чтобы поступить в Хорошевскую гимназию, мало пройти собеседование — детей испытывают в спортзале. Причем вместе с родителями. На сайте школы написано: «Родитель с ребенком, одевшись легко, по-спортивному, приходят в назначенное время в зал с физкультурным комплексом. Занятие-знакомство ведет тренер». Здесь у Грефов учатся обе дочки, сюда же в садик ходит внучка Грефа — дочь его старшего сына Олега. Эта идея принадлежит жене, которая, кажется, слишком хороша собой, чтобы быть школьной управляющей. Еще недавно во всех биографиях она значилась дизайнером, а в прессе смутно упоминалось, что вместе с другими высокопоставленными женами пробовала продавать аксессуары в «Студии подарков ЛЛП», а позже увлеклась предметами искусства.
Зачем вам собственная школа?
Я. Г. Во-первых, у меня есть сын, который давно не школьник, он студент, ему 20, и, конечно, первый опыт, когда я столкнулась с российским образованием, я получила благодаря ему. И все ошибки, которые можно было сделать, я сделала, и все уроки получила. Например, мы предпочли первоклассно оборудованному детскому садику более скромный, но с замечательными педагогами. И наши проблемы, в том числе со здоровьем, закончились. Когда стали появляться девочки, которым сейчас 8,5 и 7 лет, я проанализировала пройденный путь и поняла, что надо искать альтернативы государственному образованию. Их достаточно много. Но все равно так или иначе я сталкивалась с тем, что вот тут можно было сделать лучше, а вот там можно было сделать больше.
Так совпало, что я познакомилась с отличным педагогом — Сергеем Плахотниковым, он работал по системе Евгения Шулешко. В общем, когда дочери подросли и пришло время опять искать садик, я решилась открыть собственный.
То есть шли от противного? Видимо, и ваш советский школьный опыт тоже был не слишком удачным.
Я. Г. В советской школе было и хорошее, и не очень. Проблема, наверно, была в том, что человеческие отношения между детьми были в какой-то момент выхолощены. Создавалась атмосфера конкуренции, которая сталкивала их между собой и, возможно, кого-то из детей подавляла. По сути, детство в школах отсутствовало.
Многие из нас не любили ходить в школу и учились только потому, что надо.
Хотя уровень академического образования был очень высоким. Для меня важно, чтобы дети шли в школу с радостью и не хотели уходить, чтобы цвета были яркими, много света, чтобы в школе вкусно и правильно кормили. Надеюсь, получилось — мне дети за ужином иногда говорят, что в школе рыба вкуснее.
А как ваш муж, по долгу службы человек приземленный, отнесся к этой, с виду утопической, идее?
Я. Г. Мой муж — человек бизнеса. Для него вопросы прибыли, конечно, очень важны. Но когда мы с ним сели, посчитали бюджет, то поняли для себя, что это будет меценатство, благотворительность. И мне удалось поменять его отношение к этому проекту. Для него теперь это такое большое дело. Ему важно, чтобы оно было прогрессивным и востребованным. И он, и я понимаем, что это некоммерческий проект, что вложенные нами средства никогда не вернутся, но дети выйдут из школы и будут качественно другими людьми. Они будут готовы к диалогу, смогут задавать вопросы, уважать окружающих, потому что с детства уважали их самих.
В общем, он понял, что надо смириться с этими тратами.
Я. Г. Не смириться — это же не покупка безделушки, это вложение в будущее страны. Мы выросли в России, и было бы правильно вкладываться в развитие отечественного образования. Ведь это и наше будущее тоже.
Это инвестиции, которые дети нам потом вернут — своим трудом, правильным отношением к жизни.
Все в нашем кругу хотят растить своих детей лидерами, успешными, востребованными на рынке, но мало кто задумывается, что надо сохранить в ребенке человечность.
Звучите патриотично. У вас сейчас работают детский сад и начальная школа, но ваши дети вырастут, и им понадобится средняя школа полного цикла, а потом вуз. Вы будете все это поэтапно открывать, чтобы ваши дети оставались в комфортной среде?
Я. Г. Важно, конечно, что потребуется моим детям, но у нашего проекта уже собственная история. Родители стали спрашивать, а что дальше, что будет с нашими детьми после начальной школы? Куда идти? То есть им хочется остаться в этой среде. Так что сейчас мы работаем над развитием проекта основной школы.
Давайте начистоту, вы видите своих детей заканчивающими школу в России или за границей? Вообще в моем представлении вы заложник ситуации, потому что если уж семья Германа Грефа оставит надежду на счастливое будущее страны, то все совсем плохо. Ваша семья — вынужденный символ стабильности.
Я. Г. Мои дети будут учиться здесь до тех пор, пока качество образования будет нас устраивать. А для этого мы приложим максимум усилий. Мне хочется, чтобы наши дети любили то, что любим мы с Германом. Тесное взаимодействие родителей с детьми — это важно.
А в вашей семье это есть? Ваш муж, наверное, работает 24 часа в сутки. О каком тесном взаимодействии может идти речь?
Я. Г. Вы правы, это самая большая наша проблема.
Но те редкие часы, когда Герман дома, он посвящает детям и мне.
Соотношение количества и качества очень важны для нас. У нас есть семейные ритуалы, мы завтракаем вместе, обязательно собираемся всей семьей один раз в неделю на обед или ужин (как правило, это воскресенье), за которым делимся новостями за неделю. Есть семейные традиции — например, мы встречаем Рождество всей семьей и дарим друг другу рукодельные подарки. Мы всегда проводим отпуск вместе с детьми. И это драгоценные дни, в которые мы ощущаем единство семьи.
У вас в школе есть утренние «зарядки с родителями». Вы на них ходите?
Я. Г. Да, конечно, я их очень люблю, и мои дети тоже, хотя это и испытание. Встать в 6 утра, в 7 выйти из дому, чтобы к 8 быть на зарядке — активно бегать и прыгать. Но тут я должна задавать темп остальным. Зато утренняя игра с ребенком — это настроение на целый день. Мы уже не первый год занимаемся и научились вместе придумывать игры. Вообще «зарядки» — это удивительный практикум, когда родители учатся договариваться с детьми. Мы, родители, часто упираем на свой авторитет. А на зарядках я научилась быть более спокойной понимающей мамой.
Кто эти дети, которые учатся в вашей школе?
Я. Г. Просто дети. Любопытные, дружелюбные, способные жить в коллективе, способные сопереживать. Школа платная — 51 000 рублей в месяц. Мы берем детей после собеседования. Это «игра-знакомство», проходит в спорткомплексе. Там психологи и логопеды знакомятся с семьями. Мы не тестируем знания, интеллект — это всего лишь грань личности. У детей могут быть другие таланты. Но главная проблема видна уже на собеседовании: мнение родителей о детях и их ожидания не всегда совпадают с реальностью. И часто наступает разочарование. Потом иногда заявленное родителем, например неприхотливость в быту, а нам это важно, не обнаруживается у ребенка.
От вашей сверхкомфортной школы не ждешь таких критериев.
Я. Г. Ребенок, попадая в школу, вынужден адаптироваться в коллективе, а дети сейчас адаптируются долго. Потому что дома у них совсем другие условия. Их постоянно обслуживают — няни, гувернантки, домашний персонал. А самостоятельность в жизни — базовый навык, его надо формировать совместными усилиями, и важно, чтобы родители нас в этом поддерживали.
Дети ваших друзей учатся в вашей школе?
Я. Г. Я очень благодарна своим друзьям, которые привели детей к нам. Есть друзья, которые в силу профессиональной деятельности стали помогать нам в финансовых и административных вопросах.
А ваша фамилия сыграла роль как залог надежности вашей школы?
Я. Г. Были люди, которые шли на фамилию, ожидая увидеть роскошь — буквально дворцы и ковры. Сразу скажу, этого в школе нет. Зато есть хорошие учителя — им действительно неформально интересно то, чем они занимаются. Фамилия, конечно, вызывает интерес к проекту, что немаловажно в любом деле. Но моя задача этот интерес развить и дать качественный продукт.
Чем вы занимались раньше? Кажется, были дизайнером?
Я. Г. Дизайнер — это мое предыдущее увлечение. До этого я получила экономическое образование. Я какое-то время проработала по специальности. Но стала понимать, что я хожу на работу, просто чтобы зарабатывать деньги. Я очень уставала и морально, и физически.
Я понимала, что что-то в жизни происходит не так. Много энергии уходило впустую.
В это время я заинтересовалась домами и интерьерами и стала учиться дизайну. Потихоньку начала строить дома себе и друзьям, училась с большим энтузиазмом, но потока заказов не было, и я остыла. Строительство школы соединило мои предыдущие интересы, сейчас я действительно увлечена.
А как вы относитесь к реформе образования? Вы чувствуете ее отголоски?
Я. Г. Школьному образованию давно нужны реформы. Но к этому следует подходить осторожно. Советская школа была построена на принуждении и послушании, мы выросли в этой системе не благодаря, а вопреки. Реформы должны это сломать, то есть развивать детскую инициативу. Но то, что написано в документах, не всегда соответствует практике. Я слышала, что из-за слияния школ уходят традиции, рушатся коллективы. Отчасти, будучи негосударственной школой, мы от этого выигрываем, у нас появляется возможность пригласить к себе профессионалов. Но грустно, что на создание новых традиций уйдет много времени.
Но не страшно ли вам инвестировать в будущее сейчас, когда страна в таком трудном положении? Насколько это связано с тем, что ваша семья вынуждена жить в России и быть своеобразной визитной карточкой как семья высокого государственного чиновника?
Я. Г. Я с вами согласна, страхов возникает много. С другой стороны, мы понимаем, что в любом кризисе необходимо развиваться. Например, над проектом средней школы мы начали работать еще год назад, мы уже рисовали ее с архитекторами, но после лета стало понятно, что проект должен стать более реалистичным, менее грандиозным. Что бы ни происходило в мире, в стране, с курсом рубля-доллара, жизнь не останавливается, продолжают рождаться дети, они растут. Если мы все закроем дома на ключ и уедем, это не станет решением проблемы.
Президент России 10 сентября 2019 года
31 октября 2019 года
Награды Германа Грефа
За особые достижения в области банковского дела и личный вклад в развитие Сбербанка награжден Золотым знаком Сбербанка.
Офицер ордена Почетного легиона (Франция, 2010 год) - за вклад в развитие отношений двух стран
Медаль Столыпина П. А. II степени (2009 год) - за заслуги в разработке и реализации экономической стратегии развития Российской Федерации и многолетний безупречный труд
Почетная грамота Президента Российской Федерации (11 февраля 2009 года) - за многолетнюю добросовестную государственную деятельность
Именной почетный знак «За гражданские заслуги» I степени (Астрахань, 10 декабря 2007 года) - за огромную поддержку, направленную на всестороннее социально-экономическое развитие города Астрахани, расширение производства, улучшение жизненного уровня горожан, их социального обеспечения, сохранение мира и дружбы между народами, дальнейшее развитие благотворительности, меценатства, и в преддверии 450-летнего юбилея города
Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени (6 августа 2007 года) - за активное участие в работе по обеспечению победы заявки города Сочи на право проведения XXII зимних Олимпийских и XI Паралимпийских игр в 2014 году
Почетный гражданин города Астрахани (2007 год)
Почетный гражданин Петергофа (2007 год)
Орден святого благоверного князя Даниила Московского I степени (РПЦ, 2006 год)
Лауреат национальной премии бизнес-репутации «Дарин» Российской Академии бизнеса и предпринимательства в 2003 г.
30.05.2019 Совещание по развитию искусственного интеллекта
24.05.2019 Годовое собрание акционеров ПАО Сбербанк 2019
24.05.2019 Герман Греф переизбран главой Сбербанка
Акционеры Сбербанка России на годовом собрании 24 мая 2019 года избрали Германа Грефа президентом - председателем правления кредитной организации еще на четыре года. За его переизбрание проголосовали владельцы 16 млрд 507,1 млн обыкновенных акций, против - 22,1 млн акций, воздержались - 1,5 млн акций. Греф возглавляет банк с ноября 2007 года.
19.05.2019 Большое интервью Президента Сбербанка Германа Грефа
В рамках программы «Действующие лица» 19 мая 2019 года, вышло в эфир большое интервью Президента Правления Сбербанка Германа Грефа с его откровениями о личной жизни, карьере, взаимоотношениями с политиками страны и ведущими мировыми экономистами.
17.03.2019 Победители конкурса «Лидеры России» награждены в Сочи
25.01.2019 Итоги Всемирного экономического форума в Давосе
22.01.2019 Всемирный экономический форум открылся в Давосе
27.09.2018 В России повысились ставки по ипотечным кредитам
30.08.2018 Forbes составил рейтинг самых влиятельных россиян
Герман Греф родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово, Республика Казахстан. Мальчик вырос в семье немецких ссыльных. Родители учили детей говорить сразу на двух языках: немецком и русском. Глава семейства, Оскар Федорович, работал инженером-электриком, мама, Эмилия Филипповна являлась экономистом в сельском совете. В возрасте полутора лет Герман теряет отца, который погиб от несчастного случая. Вырастить детей его матери помогла бабушка. Парень в школе учился хорошо, оказался настойчивым и способным добиваться поставленных целей благодаря унаследованной педантичности. Получив среднее образование, работал юридическим консультантом в районном сельхозуправлении. В 1982 году ушел по призыву в армию, где служил в войсках специального назначения Министерства Внутренних Дел.
Демобилизовавшись, молодой человек поступил на юридический факультет Омского Государственного Университета имени Федора Достоевского. После получения диплома о высшем образовании в 1990 году Греф остался в своем вузе на преподавательской работе. Одновременно поступил в аспирантуру Санкт-Петербургского Государственного Университета. Сдав кандидатские экзамены получил ученую степень первой ступени.
Научным руководителем Германа в аспирантуре являлся мэр Северной столицы, известный политический деятель Анатолий Собчак. Именно Анатолий Александрович ввел, явно обладающего профессиональным и личностным потенциалом Грефа в Администрацию Петродворцовского района Санкт-Петербурга.
С 1991 года началось стремительное продвижение Германа Оскаровича по служебной лестнице. Молодой политик занимал целый ряд руководящих должностей: начальника комитета по управлению имуществом, юридического консультанта, главы департамента. Работая во властных структурах Северной столицы познакомился с Владимиром Путиным и Дмитрием Медведевым.
Вскоре, в 1998 году Герман Греф вошел в состав коллегии Министерства государственного имущества, став первым заместителем главы ведомства. Не менее насыщенным назначением на ключевые посты стал и следующий год. Среди них, членство в коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, избрание в совет директоров «Газпрома», «Связьинвеста», руководство «Центром стратегических разработок».
После победы Владимира Путина на выборах лидера страны, Грефа пригласили в Правительство России в качестве главы вновь созданного под него Министерство Экономического Развития, путем объединения отдельно существовавших ведомств.
По рекомендации Наблюдательного совета главного кредитно-финансового учреждения России, в октябре 2007 году Герман Оскарович избран президентом и председателем правления Сбербанка. Его команда расширила круг клиентов, проводящих платежные операции посредством интернет, вовлекла пенсионеров в прогресс массового освоения пластиковых карт и прочих прогрессивных технологий, внедрила услугу private banking для состоятельных граждан. На годовом собрании акционеров, состоявшемся в мае 2015 года, полномочия Грефа как руководителя главной кредитной организации страны продлили на следующие четыре года.
Герман Оскарович знаком и как выдающийся общественный деятель. Опытный руководитель является сопредседателем попечительского совета Мариинского театра, членом попечительского совета Российского совета по международным делам, Председателем совета Центра стратегических разработок, членом совета директоров «Яндекса», председателем Попечительского совета Высшей Школы Экономики, председателем Попечительского совета фонда поддержки слепоглухих «Соединение».
В январе 2018 года Герман Греф включен в «кремлевский список» Министерства финансов Соединенных Штатов Америки, то есть список лиц, приближенных к президенту России Владимиру Путину, однако в сам санкционный список президент Сбербанка не попал. В октябре того же года Греф занял вторую строчку в рейтинге влиятельных россиян по версии журнала «Forbes».
Указом премьер-министра России Дмитрия Медведева 1 февраля 2019 года Герман Греф включен в Попечительский совет Фонда кино. В середине марта 2019 года единогласным решением совета принят в состав Попечительского совета Политехнического музея.
В рамках программы «Действующие лица» 19 мая 2019 года вышло в эфир большое интервью Наили Аскер-заде с Президентом Правления Сбербанка России Германом Грефом.
Акционеры Сбербанка России на годовом собрании 24 мая 2019 года избрали Германа Грефа президентом - председателем правления организации еще на четыре года.
Президент России 10 сентября 2019 года встретился с председателем правления Сбербанка России Германом Грефом, который рассказал главе государства о результатах работы Сбербанка в текущем году, а также реализуемых банком проектах в сфере образования и технологических инноваций. Отдельно речь шла о работе в регионах, пострадавших от наводнений и паводков. Греф также информировал Путина о работе по замене утраченных банковских карт, выплате страховок, планах строительства инфекционного отделения тулунской больницы.
Премьер-министр России Дмитрий Медведев 31 октября 2019 года провел рабочую встречу с Германом Грефом. Глава Сбербанка рассказал об итогах работы за последнее время. По его словам, удалось увеличить кредитный портфель как физических, так и юридических лиц. Причем особое внимание банк уделяет работе с малым бизнесом. Греф также сообщил, что средняя ставка по ипотеке составляет около 9%, а для семей с двумя детьми с учетом госсубсидии - 5%.
Награды Германа Грефа
Орден «За заслуги перед Отечеством» II степени (8 февраля 2019 года) - за значительный вклад в развитие и укрепление банковской системы, многолетнюю добросовестную работу
Знак «За заслуги перед Московской областью» I степени (2016)
Орден Александра Невского (2014 год)
Орден Почета (13 февраля 2014 года) - за достигнутые трудовые успехи, значительный вклад в социально-экономическое развитие Российской Федерации, заслуги в гуманитарной сфере, укреплении законности, защите прав и интересов граждан, многолетнюю добросовестную работу
Лауреат Всероссийской премии финансистов «Репутация» 2013 года в номинации «За формирование социально ответственного финансового бизнеса»
Орден «За заслуги перед Отечеством» III степени (19 октября 2011 года) - за большой вклад в развитие отечественной банковской системы и многолетнюю добросовестную работу
2000 года - 24 сентября 2007 годаСопредседатель попечительского совета Мариинского театра , член попечительского совета Российского совета по международным делам . Председатель совета Центра стратегических разработок . Член совета директоров «Яндекса » . Председатель Попечительского совета НИУ ВШЭ . Председатель Попечительского совета фонда поддержки слепоглухих «Со-единение » . Глобалист , сторонник глобализации в России .
Биография
В 1982-1984 годах проходил службу в Вооружённых Силах СССР , в специальных частях внутренних войск МВД СССР, дислоцированных в городе Чапаевске Куйбышевской области, в/ч 3434 .
1990 год - окончил юридический факультет Омского государственного университета по специальности «правоведение» и оставлен как преподаватель юридического факультета Омского государственного университета . В университете был комсоргом курса и руководителем комсомольского оперотряда, вступил в КПСС .
В 1993 году окончил аспирантуру юридического факультета Санкт-Петербургского государственного университета. Научным руководителем у него был Анатолий Собчак , к которому он попал по рекомендации декана юридического факультета Омского государственного университета С. Н. Бабурина , стал активистом ЛНФ . Однако диссертацию Греф так и не защитил .
Февраль 2011 года - защита диссертации в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ по теме: «Развитие и перспективы структурных институциональных реформ в российской экономике» .
Декабрь 2012 года член Совета холдинга J.P. Morgan International Council (США).
Входит в состав попечительского совета АНО « »
Работа в Санкт-Петербурге
В период работы в администрации Санкт-Петербурга Герман Греф познакомился с Алексеем Кудриным, Дмитрием Козаком, Дмитрием Медведевым .
Работа в Правительстве РФ (2000-2007 гг.)
- 1998 год - член коллегии Министерства государственного имущества Российской Федерации. Первый заместитель Министра государственного имущества Российской Федерации.
- 1999 год - член коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг , руководитель «Центра стратегических разработок».
- 1998-2000 гг. - первый заместитель Министра государственного имущества Российской Федерации.
На состоявшихся 26 марта 2000 года выборах президента России победил Владимир Путин . 7 мая он вступил в должность и 17 мая назначил премьер-министром Михаила Касьянова . При формировании правительства Касьянова Греф был приглашён на созданную специально для него должность министра экономического развития. 18 мая Указом президента Владимира Путина Министерство торговли РФ и Министерство экономики РФ были объединёны в Министерство экономического развития и торговли РФ .
Герман Греф был основным лоббистом вхождения России во Всемирную торговую организацию . Также в различное время являлся членом совета директоров многих государственных компаний («Газпром », «Связьинвест » и др.) 24 февраля 2004 года правительство Касьянова было отправлено в отставку. Греф также вышел в отставку с поста министра.
В начале марта было сформировано первое правительство Фрадкова , в котором Герман Оскарович снова возглавил Министерство экономического развития и торговли РФ. 14 марта состоялись президентские выборы , на которых был переизбран Владимир Путин. 7 мая, просуществовав лишь два месяца, это правительство сложило свои полномочия перед вновь избранным президентом РФ. Михаил Фрадков сохранил должность премьер-министра, и в мае было создано второе правительство Фрадкова , где Герман Греф продолжил работу в качестве министра экономического развития и торговли .
Сбербанк
С ноября 2007 года по настоящее время Греф - Президент, Председатель Правления Сбербанка России . Прежний глава банка Андрей Казьмин был переведён на работу в Почту России , что вызвало недовольство ведущих менеджеров банка, проголосовавших против Грефа . В мае 2019 года акционеры ПАО «Сбербанк» переизбрали Грефа на четвертый срок. Он будет занимать пост президента и председателя правления банка до 2023 года.
Деятельность за пределами России
С 2013 года Герман Греф является членом международного совета американского банка J. P. Morgan Chase, сменив на этом посту гендиректора госкорпорации «Роснано» Анатолия Чубайса.
Перспективы попадания под санкции
В январе 2018 года был включён в «кремлёвский список» Минфина США - список лиц, приближённых к президенту России Владимиру Путину .
Личные взгляды и публичные высказывания
В 2012 году на форуме ПМЭФ-2012 посвящённому выходу из кризиса, в ответ на монолог Тима Кэлси, Греф заявил, что эффективность власти народа вызывает у него сомнения, а ничем не опосредованное получение информации людьми внушает страх . Также он заявил, что средства массовой информации так или иначе зависимы и участвуют в сохранении слоёв общества . Позднее Греф объяснил, что предыдущие его заявления были лишь мрачным юмором с целью подогреть дискуссию .
28 декабря 2017 года выступил резко против использования банковских пластиковых карт, заявив: «Я уже в основном плачу по Apple Pay . Мечтаю о том моменте, когда у меня карточки вообще не будет в кармане, считаю это атавизмом» .
14 марта 2019 года заявил, что главная проблема России - это отсутствие эффективной системы госуправления.
Рейтинги
В октябре 2011 года Герман Греф был отмечен журналом «Forbes » как один из девяти самых необычных российских бизнесменов - сумасбродов, чудаков и эксцентриков .
В октябре 2018 года Герман Греф занял вторую строчку в рейтинге влиятельных россиян по версии журнала «Forbes ». .
Доходы
В 2013 году вошёл в топ-5 списка Forbes (1-е место) самых дорогих менеджеров России с доходом $15 млн. Доля акций Сбербанка России, принадлежащая Г. О. Грефу: 0,003096 % (цена пакета - $27,19 млн) . В 2014 году снова оказался в аналогичном рейтинге Forbes на 4-м месте с доходом в $26 млн . В 2015 году в списке самых дорогих руководителей компаний того же издания занял 6-е место с $13,5 млн, по итогам 2016 года - третье место с доходом $11 млн .
Семейная и личная жизнь
Герман Греф женат во второй раз. Его супруга Яна Головина (Греф) - дизайнер. Их бракосочетание было проведено в тронном зале Большого Петергофского дворца .
В 2006 году у Грефа родилась дочь, в 2008 году - вторая дочь .
Тёща Грефа Татьяна Головина занимается курортным бизнесом . С конца 2008 года является руководителем санатория «Русь» в Геленджике, принадлежащего структурам государственной компании «Транснефть ».
Сын Грефа от первого брака Олег в 2004 году окончил Московский государственный университет , руководитель консалтинговой группы НЭО «Центр».
Старшая сестра Германа Грефа Елена Передрий окончила пединститут, вышла замуж за Сергея Передрия и переехала в Находку . Старший брат Евгений Греф - бизнесмен в Омске , совладелец сетей магазинов «Технософия», «Сибирь-керамика», торговых центров «Геомарт» и «Летур».
Награды
- Орден «За заслуги перед Отечеством» II степени (8 февраля 2019 года) - за значительный вклад в развитие и укрепление банковской системы, многолетнюю добросовестную работу
- Орден «За заслуги перед Отечеством» III степени (19 октября 2011 года) - за большой вклад в развитие отечественной банковской системы и многолетнюю добросовестную работу
- Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени (6 августа 2007 года) - за активное участие в работе по обеспечению победы заявки города Сочи на право проведения XXII зимних Олимпийских и XI Паралимпийских игр в 2014 году
- Орден Александра Невского (2014 год)
- Орден Почёта (13 февраля 2014 года) - за достигнутые трудовые успехи, значительный вклад в социально-экономическое развитие Российской Федерации, заслуги в гуманитарной сфере, укреплении законности, защите прав и интересов граждан, многолетнюю добросовестную работу
- Офицер ордена Почётного легиона (Франция , 2010 год) - за вклад в развитие отношений двух стран
- Медаль Столыпина П. А. II степени (2009 год) - за заслуги в разработке и реализации экономической стратегии развития Российской Федерации и многолетний безупречный труд
- Почётная грамота Президента Российской Федерации (11 февраля 2009 года) - за многолетнюю добросовестную государственную деятельность
- Знак «За заслуги перед Московской областью» I степени (2016)
- Именной почётный знак «За гражданские заслуги» I степени (Астрахань , 10 декабря 2007 года) - за огромную поддержку, направленную на всестороннее социально-экономическое развитие города Астрахани, расширение производства, улучшение жизненного уровня горожан, их социального обеспечения, сохранение мира и дружбы между народами, дальнейшее развитие благотворительности, меценатства, и в преддверии 450-летнего юбилея города
- Почётный гражданин города Астрахани (2007 год)
- Почётный гражданин Петергофа (2007 год)
- Орден святого благоверного князя Даниила Московского I степени (РПЦ , 2006 год)
- Лауреат Всероссийской премии финансистов «Репутация» 2013 года в номинации «За формирование социально ответственного финансового бизнеса»
- Лауреат национальной премии бизнес-репутации «Дарин» Российской Академии бизнеса и предпринимательства в 2003 г.
- За особые достижения в области банковского дела и личный вклад в развитие Сбербанка награжден Золотым знаком Сбербанка [ ] [значимость факта? ]
Примечания
- Благотворительный фонд Валерия Гергиева. Наши партнёры (неопр.) .
- Герман Греф поработает на «Яндекс»
- Попечительский совет (неопр.) . www.hse.ru. Дата обращения 13 сентября 2016.
- Фонд поддержки слепоглухих "Со-единение" (неопр.) . so-edinenie.org. Дата обращения 6 ноября 2015.
- Герман Греф в пресс-клубе ИА «Росбалт»: «В глобализацию нужно вписаться, но на наших условиях»
- Греф Герман Оскарович. - ИЭГ Панорама
- Владимир Прибыловский. Греф Герман Оскарович. - Сцилла (ИЭГ Панорама), 06.06.2006
- Тема дня - Справка - Биография Германа Грефа: управляющий в Европейском Банке (неопр.) . www.temadnya.ru. Дата обращения 6 сентября 2015.
- Явлинский ругался с комсоргом, Садальский писал письма Брежневу, а членский билет Пугачевой оценили в $3 тысячи // Комсомольская правда : газета. - 2017. - 29 октября (№ 124-п (26750-п) ).
- Римма Ахмирова. Россия без Грефа. - Собеседник, 22.06.2005. - № 23
- Греф Герман Оскарович / РБК Инновации (недоступная ссылка)
- (неопр.) (недоступная ссылка) . Дата обращения 17 января 2018. Архивировано 18 января 2018 года.
- Президент подписал Указ о назначении Михаила Касьянова Председателем Правительства Российской Федерации (недоступная ссылка)
- Указ Президента Российской Федерации от 18.05.2000 г. № 915 (неопр.)
- Указ Президента Российской Федерации от 20.05.2004 г. № 645 (неопр.) . Дата обращения 11 сентября 2015.
- Начало рабочей встречи с Председателем Правительства Михаилом Фрадковым (неопр.) (12 сентября 2007). Архивировано 11 октября 2007 года.
- О заседании Наблюдательного совета Сбербанка России (неопр.) . Сбербанк . Дата обращения 21 октября 2007.
- Рискованный ход Грефа , Газета.ру (16 октября 2007). Дата обращения 16 декабря 2016.
- Греф переизбран главой Сбербанка (рус.) . RT на русском. Дата обращения 25 мая 2019.
- Герман Греф поработает на J.P. Morgan Chase , Известия (31 июля 2013). Дата обращения 23 января 2018.
- «Кремлёвский список» минфина США. Кто попал? (рус.) , Новая газета - Novayagazeta.ru . Дата обращения 7 февраля 2018.
- В «Кремлёвский доклад» США попали все: от Сечина до Грефа, от Усманова до Тинькова
- Герман Греф, Андрей Шлейфер, Эльвира Набиуллина, Тим Кэлси. ПМЭФ-2012: Сессия Сбербанка России в Санкт-Петербурге [Вырезка из эфира телевизионной передачи по «Россия 24 »]. Россия: Сбербанк. «Экономический способ производства, о котором мечтал Маркс, ещё не реализовался, и поэтому нужно работать, и не факт, что каждый получит эту работу, и не факт, что каждый получит желаемую заработную плату, и не факт, что будет удовлетворен этим. И при этом, если каждый человек сможет участвовать напрямую в управлении… что же мы науправляем? …А великие мыслители, такие как Лао-цзы, придумали свои теории Дао, зашифровывая их, боясь донести до простого народа, потому что они понимали: как только все люди поймут основу своего Я, самоидентифицируются, управлять, то есть манипулировать ими будет чрезвычайно тяжело. Люди не хотят быть манипулируемыми, когда они имеют знания. …Люди понимали, что такое снять пелену с глаз миллионов людей и сделать их самодостаточными. Как управлять ими? Любое массовое управление подразумевает элемент манипуляции. Как жить, как управлять таким обществом, где все имеют равный доступ к информации, все имеют возможность судить напрямую, получать напрямую не препарированную информацию через обученных правительством аналитиков, политологов и огромные машины, которые спущены на головы, средства массовой информации, которые как бы независимы, а на самом деле мы понимаем, что все средства массовой информации всё равно заняты построением, сохранением страт? Как в таком обществе жить?! И мне от ваших рассуждений становится страшновато, честно говоря. И мне кажется, что вы не совсем понимаете, что вы говорите. »
- Греф: блогерам не хватило чувства юмора, чтобы понять меня (рус.) , website , Россия: РИА Новости (26.06.2012). Дата обращения 28 сентября 2017. «Честно говоря, когда я узнал, какие глубокие выводы сделали некоторые интернет-мыслители из моих шуток во время нашей сессии, я от души посмеялся.Неужели умному человеку может быть не понятно, что роль модератора предполагает провокационные реплики, которые подогревают дискуссию? ».
Если перечислять все звания, обязанности и регалии из биографии Германа Грефа, список займет не одну страницу. Одни только текущие занятия красноречиво показывают серьезность и широту его деятельности: президент и председатель правления «Сбербанка России», сопредседатель попечительного совета в Мариинском театре, председатель попечительного совета Высшей школы экономики, член советов директоров "Яндекса" и знаменитой американской банковской группы Morgan Stanley.
Герман Греф - одна самых обсуждаемых персон в деловой России. Его популярность - вовсе не результат пиара, как это часто случается с другими медийными лицами. Герман Греф входит в число самых влиятельных людей в России. С ним связывают понятия трендов, вызовов, реформ и преобразований. Ни один репортаж о каком-либо значимом экономическом событии в России не обходится без фото Германа Грефа крупным планом.
Из казахстанских немцев
Родина у советских этнических немцев послевоенного поколения была одна на всех - солнечный Казахстан. Семью Грефов с Поволжья выслали туда же. Маленький Герман родился в 1964 году в селе Панфилово Павлодарской области.
Это была образованная семья. Отец, Оскар Федорович Греф, был инженером, но умер очень рано, когда Герману было всего полтора года. Мать, Эмилия Филипповна, имела экономическое образование, работала в сельсовете и одна поднимала троих детей на ноги.
Учеба в школе у Германа шла вполне обыкновенно и в общем неплохо. С комсомолом тоже было все в порядке - он был комсоргом класса. Но когда у Германа появилась цель - поступить в Московский институт международных отношений, в родной школе ему подробно объяснили, что характеристику для поступления в такой вуз он никогда не получит: биография подкачала, потому что родители не те, да и фамилия не очень…
Решение национального вопроса
Удивительно, но даже в экспертном сообществе часто мелькает утверждение, что Герман Греф по национальности еврей. Биография такими «экспертами» не берется во внимание. А между тем ребята с немецким «ссыльным багажом» за плечами страдали от ограничений советского режима ничуть не меньше, чем другие «ущербные» национальности, включая, конечно же, евреев.
Поступить в институт не удалось даже в Омске. Решение проблемы с национальностью в биографии у Германа Грефа было простым и эффективным. Он пошел служить в армию, чтобы получить рекомендацию в вуз уже совсем другого характера - от военного командования. Статус у абитуриентов после армии был солидный, они всегда шли по отдельной квоте.
Дело сделано, Омский университет окончен с дипломом юриста, где Герман остался в качестве преподавателя.
Санкт-Петербург, Анатолий Собчак и все-все-все
В 1990 году начался питерский период, изменивший жизнь и карьеру Германа Грефа самым коренным образом. Он поступил в аспирантуру Ленинградского университета под научное руководство Анатолия Собчака. Защита диссертации тогда не состоялась (он защитится лишь в 2011 году), но произошли намного более важные, как потом оказалось, события.
Во время учебы в аспирантуре Греф подрабатывал юрисконсультом в районной Петродворецкой администрации. Карьера пошла вверх, из юрисконсульта Греф превратился в начальника агентства по управлению имуществом, а через два года - в заместителя главы районной администрации.
Прошло еще два года, и в биографии Германа Грефа появилась новая глава: вице-губернаторский пост в Санкт-Петербурге, участие в руководстве крупнейшими хозяйственными объектами города и… знакомство с Владимиром Путиным, Дмитрием Медведевым, Алексеем Кудриным и другими «питерскими» - судьбоносной командой единомышленников.
Работа в правительстве
У Германа Оскаровича было два правительственных поста. С начала 1999 года он руководил Центром стратегических разработок, уже обладая серьезными возможностями и полномочиями. А с 2000-го Герман Греф стал министром экономического развития по приглашению премьер-министра Михаила Касьянова.
Министерские обязанности Герман Оскарович выполнял ровно семь лет. Вне зависимости от состава Кабинета министров и общего настроения в правительстве он слыл незыблемым приверженцем либеральных реформ и рыночного управления хозяйством. Минимальное участие государства в экономике страны, укрепление института частной собственности, интеграция в мировую экономику в виде вступления во Всемирную торговую организацию - вот главные векторы работы Германа Грефа в российском правительстве. Фото Германа Грефа с Путиным за одним столом говорит само за себя: Герман Оскарович был и остается одним из самых доверенных лиц Президента России.
В 2007 году правительство Михаила Фрадкова подало в отставку. Герман Греф ушел со всеми и… не вернулся. Впереди были абсолютно новые горизонты.
Зеленый свет Сбербанка
В 2007 году в биографии Германа Грефа начался новый длинный путь, освещенный зелеными неоновыми вывесками Сбербанка. Его должность звучит просто и коротко: председатель правления, президент.
Задача стояла серьезная - сделать из крупнейшего банка страны с устаревшими принципами работы современную динамичную финансовую организацию, способную к изменениям в неустойчивом мире сегодняшнего бизнеса.
Первый этап был чрезвычайно сложным: он касался жесткой чистки руководящего состава. Управленческая реформа банка заключалась не только в увольнении некомпетентных руководителей. Оставшимся ТОП-менеджерам была значительно повышена зарплата.
Реформы касались многого. Самым сложным вопросом было изменение отношения сотрудников банка (в тех самых печально знаменитых сберкассах родом из СССР) к своим клиентам. Клиент-ориентированный подход стал основной темой семинаров и тренингов нового корпоративного университета. В его создание также было вложено немало «крови, пота и слез».
Одним из эпизодов труднейшей работы с персоналом фронт-офисов для повышения качества сервиса стало неожиданное анонимное появление Грефа в одном из расчетно-кассовых отделений в специальной костюме и темных очках. Костюм имитировал различные формы двигательной несостоятельности - от парализованной кисти до неспособности самостоятельно передвигаться.
Эпизод был снят и широко распространен в СМИ и социальных сетях, где многие его не поняли и осуждали Грефа за дешевый пиар и бесполезный дорогостоящий костюм: «все и так знают, что инвалидам тяжело».
Изменения в банке вылились в позитивные финансовые результаты довольно быстро: буквально через несколько лет Сбербанк начал получать рекордные прибыли, каких не было за все время его существования до прихода Грефа.
Скандалы, интриги, расследования
Герман Греф никогда не менял своих убеждений и статуса либерального экономиста. В последние несколько лет его выступления стали ярче и жестче: он продолжает отстаивать свои взгляды по поводу экономических и политических событий. Греф любит говорить о перспективах, и его последние выступления назвать оптимистическими можно лишь с большой натяжкой.
Особенно громким скандалом закончилось его выступление в 2016 году на Гайдаровском форуме, где Греф назвал Россию страной-дауншифтером, потому что она безвозвратно проиграла мировую экономическую конкуренцию. После этого выступления требования снять Германа Грефа с должности зазвучали стрибун Государственной думы. Депутаты выступали горячо и долго. «Герман Греф о народе» - так в Думе назвали злополучную речь, хотя тема была посвящена конкуренции в мировой экономике.
Скандальных заявлений в выступлениях Германа Оскаровича хватает. Одна только фраза о том, что ему легче купить сто самолетов «Боинг», чем отдать эти деньги в руки российских производителей, чего стоит. Грефу ее до сих пор периодически напоминают.
Герман Греф много говорит о скором истощении сырьевых рынков с полной перестройкой мировой экономики в целом. Слушать его всегда интересно и полезно вне зависимости от точки зрения слушателей. С ним можно соглашаться, а можно и спорить. Но предметы спора, поднимаемые Грефом, всегда актуальны и хорошо сформулированы.
Публичный образ Германа Грефа: все ли в порядке?
Экспертное сообщество, внимательно следящее за высказываниями шефа Сбербанка, отмечает снижение позитивного градуса в восприятии образа Грефа в сравнении с его ранними выступлениями. Об этом же пишет Forbes.
Одно дело - депутатский корпус и широкие массы общественности, стоящие на страже понятия «патриот России» в своей же интерпретации. И совсем другое - аудитория, в адрес которой Греф выступает. Это предприниматели нового поколения, умеющие думать не только о сегодняшнем дне. Так вот, снижение градуса наблюдается именно в данной продвинутой аудитории:
- программисты нам не нужны, мы с ними боремся;
- юристы тоже скоро перестанут быть нужными, вместо них будут роботы;
- банкиры исчезнут вместе с банками, которые превратятся в пользовательские платформы…
Это лишь некоторые из последних футуристических заявлений Грефа. Где эпатаж ради эпатажа, а где серьезное и аргументированное прогнозирование?
Разрыв между сложившимся образом Германа Грефа в качестве визионера и тем, что происходит в его же банке в реальности, становится все заметнее. Происходит отслойка понятия «Греф» от понятия «Сбербанк». Может быть, такой отрыв от реальности объясняется тем, что Греф попросту заскучал на своем посту? Время в любом случае покажет, наблюдать будет интересно.
Деловые завтраки Сбербанка
Приглашение на какой-нибудь из завтраков Сбербанка считается большой удачей в деловых кругах. Не для модного нынче нетворкинга, а чтобы узнать о последних трендах делового мира из уст по-настоящему компетентных экспертов. Темы деловых завтраков с Германом Грефом в Давосе, на форумах в Сочи, в Санкт-Петербурге на экономических форумах всегда отражают самые злободневные проблемы и вопросы мира бизнеса. Завтрак на ПМЭФ 2018 года, к примеру, был посвящен НЭПу - новой экономической повестке в России на фоне мировых экономических изменений. Завтрак в Давосе с участием робота Софии стал сенсацией международного форума.
Мероприятия, курируемые Германом Оскаровичем, давно стали мощным брендом. Одна только лекция в Сколково о результатах его поездки в Силиконовую долину собрала миллионы просмотров и комментариев. Высказывания Германа Грефа и все, о чем говорит его команда с трибун Сбербанка, начинает обсуждаться и продолжает жить в развитии.
Так что у Германа Оскаровича имеется еще одна важнейшая роль в деловом мире современной России: он - главный трендсеттер.
Личная жизнь в биографии Германа Грефа
Герман Оскарович женат дважды. Елена Великанова, первая жена Грефа, училась с ним в одной школе. Это был ранний брак с рождением ребенка еще до ухода Германа в армию. У сына от этого брака, Олега, вполне благополучная карьера: после окончания МГУ он руководит крупной консалтинговой группой НЭО Центра.
Во втором браке с Яной Головиной у него родились две дочери. Внучка от первого сына и дети Германа Грефа учатся в элитной школе - Хорошевской прогимназии, где Яна Греф входит в число соучредителей. Это не случайные биографические подробности. Дело в том, что современнейшее здание школы построено исключительно за счет личных средств семьи Грефов. Фото жены Германа Грефа Яны часто публикуются в глянцевых журналах в связи с этой школьной инициативой.
Журнал Forbes ежегодно включает его в пятерку самых высокооплачиваемых ТОП-менеджеров России с годовым доходом от 11 до 15 млн долларов США. В обсуждениях фактов биографии Германа Грефа часто поднимается вопрос о его личных капиталах. Хотя баснословная зарплата часто опровергается пресс-службой Сбербанка. Так или иначе, в пакет состояния Германа Грефа входит доля акций самого банка - 0,003096 %, цена которой никак не меньше нескольких миллионов американских долларов.
И напоследок о характере
В многочисленных версиях биографии Германа Грефа часто упоминаются негативные комментарии окружающих о его характере и стиле руководства. Один из самых ходовых отзывов - «он любит ругать своих подчиненных».
Такого рода комментарии могут писать и принимать на веру только те, кто никогда не руководил людьми. Жизнь у руководителя непростая, а уж у ТОПов она просто сумасшедшая. Инструменты управления людьми разнообразны, стилей руководства тоже много, но все они будут работать лишь при одном условии. Это способность руководителя быть жестким и при необходимости принимать такие же решения.
Никто из эффективных руководителей не любит ругать своих подчиненных. Просто иногда они вынуждены это делать.
Оценка характера - дело сугубо субъективное, и спорить по поводу отрицательных качеств, приписываемых Грефу, бессмысленно. Зато можно с уверенностью утверждать, что «самолюбивый, заносчивый и вспыльчивый» человек никогда не сможет сделать того, что сделал за свою жизнь Герман Греф.
Его слушают, за ним идут, его цитируют, его ставят в пример. А желающих работать под его руководством - число немереное. Герман Греф - настоящий лидер общественного мнения в самых продвинутых деловых кругах России. И, конечно же, управленец самого высокого полета.
